«управление командой»

Технологии в очередной раз оказались быстрее людей. Пока большинство компаний спорит о пользе автоматизации, более смелые организации уже меняют структуру ради нового напарника внутри бизнеса — алгоритмов, которые не требуют отпуска, спорят реже и удивительным образом подталкивают людей мыслить шире.

История о том, как я перестала пасти овец и начала вести за собой

Чем больше проектов и разработчиков, тем сложнее понять, кто именно отвечает за качество кода и за то, чтобы команда внутри проекта двигалась слаженно. В этой статье расскажем о том, как выстроить систему контроля так, чтобы не скатиться в микроменеджмент и не потерять качество.

В IT-командах важна не только экспертиза, но и культура общения — особенно фидбэк. Его форма влияет на атмосферу, мотивацию и развитие проекта. Вместе с проджект-менеджером IT Test Дарьей Устиновой мы обсудили, чем опасна неконструктивная обратная связь, и чем ее можно заменить.

Многие стартапы делают акцент на внешнем пиаре: пресс-релизы, медийность основателей, публикации в СМИ. Но часто упускают из виду то, что начинается внутри — внутренний PR. А ведь именно он формирует лояльность команды, снижает текучку, повышает продуктивность и становится основой устойчивого роста.

Холократия — это управленческая модель, предложенная Брайаном Робертсоном. В ней нет привычной иерархии, а структура строится на ролях и «кругах».

В мире SEO, где изменения происходят с молниеносной скоростью, важно не только следить за новыми трендами, но и создавать команду, которая будет способна адаптироваться и развиваться. Один из самых эффективных способов достичь этого — поощрять своих сотрудников.

«Без тебя у нас ничего не работает».Вроде комплимент, но на самом деле - приговор.

«Я же всё делал правильно: нанял команду, выстроил процессы, запустил рекламу. Но в какой-то момент всё пошло под откос и виноват оказался… я сам».